從年初的‘王老吉’商標糾紛，到近日的‘匯源’商標糾紛。無不透露給企業(yè)一個明確的訊息：與其商標授權，不如商標轉讓，商標轉讓已經成為一種趨勢?！趵霞虡擞蓮V藥集團授權租賃給加多寶集團，加多寶17年的艱辛卻為廣藥做了嫁衣;云南卡瓦格博公司2011年從匯源集團接過的‘匯源’商標授權，反在引進設備，籌備生產準備大干一場時迎來當頭一棒，匯源集團不承認曾經的商標授權。

商標授權又稱商標許可，是指商標注冊人通過簽訂商標使用授權合同，授權他人使用其注冊商標。被授權者按合同規(guī)定從事經營活動(通常是生產、銷售某種產品或者提供某種服務)，并向授權者支付相應的費用。授權者可憑借商標獲取相應費用，被授權者可借助商標名氣加快企業(yè)發(fā)展進程。商標授權看似雙贏，但弊端也逐漸顯露出來。

商標授權的弊端

對于商標授權方來說：如果被授權方獲得商標許可之后，在產品上孜孜追求、精益求精、被授權一方生產同類型產品極有可能成為同行業(yè)的競爭對手，容易造成養(yǎng)虎為患之勢，不利于授權方自身發(fā)展;而如若被授權方獲得商標許可后，在產品上資質平平、效果一般，極有可能使被授權一方產生消極心理，無法構成雙方利益大化。如果被授權方獲得商標許可后，在產品上得過且過濫竽充數，容易造成畫虎不成反類犬之勢，反而對授權方起到了反作用，有礙授權方聲譽及自身發(fā)展?；蛟S這也是匯源為何不愿承認曾經商標授權給云南卡瓦格博公司的原因。

而對于商標被授權方一方也有同樣的不利。當上述種情況出現，王老吉商標糾紛已經充分驗證了作為被授權一方‘養(yǎng)母不如親娘’，為他人做嫁衣的尷尬局面;當上述第二中局面出現時：如果被授權方的產品不溫不火為何不‘賠錢賺吆喝’擴發(fā)自己的品牌呢?當上述第三種局面出現時：如果產品已經注定是失敗的，那又為何再虧損的同時再額外支付授權一方的費用呢?

綜上所述：授權使用別人的商標，不如擁有自己的商標?！濉媱澝鞔_指出：科技創(chuàng)新中的知識產權工作要全面加強，知識產權創(chuàng)造、運用、保護和管理能力要大幅提升。其中的知識產權運用是很重要的一個環(huán)節(jié)。如果加多寶與云南卡瓦格博公司都選擇商標轉讓而不選擇商標授權不會如此煩亂揪心的法律糾紛。

如何挑選一家商標轉讓公司

十一五計劃將知識產權戰(zhàn)略確定為綱要之后，國內涌出了大批的商標轉讓平臺，其中不乏混水摸魚濫竽充數之輩。那么如何選擇一家商標轉讓公司呢？

首先要庫存商標齊全。一家專業(yè)的商標轉讓平臺首先要具備龐大的商標數據庫，方便靈活挑選。能擁有龐大的商標數據庫同時也能證明其在業(yè)界的聲譽、從業(yè)年限及行業(yè)專業(yè)度。商標數據庫庫存商標少的公司不建議選擇，在這樣的平臺進行商標轉讓，轉讓雙方承擔風險較大，容易造成損失。

其次要知曉任何一家商標轉讓平臺的手續(xù)都必須經過商標局辦理。所以盡量選擇在北京的商標轉讓平臺。商標轉讓的周期大概需要六個月完成，如在其他城市辦理，提交各種資料和批閱下發(fā)各種文件需要依靠快遞完成，快遞的速度與安全暫且不談，但此舉勢必會拖長轉讓周期，浪費轉讓雙方的寶貴時間。

司盟商標轉讓網(www.tmtmw.cn)是中國早的商標轉讓平臺。也是現今國內大的商標代理服務平臺。擁有龐大的商標庫及豐富的專業(yè)的商標轉讓經驗。

2002年起至今商標轉讓成功率，從未發(fā)生商標轉讓糾紛案件。每年轉讓近千枚商標，迄今為止已經成功服務上萬家企業(yè)，得到客戶的普遍美譽。公司庫存12萬枚商標，每年新增商標數據9000枚。在全國各地設有分支機構，更便利的服務客戶。

同時司盟商標轉讓網與多家合作伙伴達成戰(zhàn)略合作，業(yè)務遍及全球。是企業(yè)商標轉讓及其他商標業(yè)務的不二選擇。

總結

商標轉讓勢必會取代商標授權成為企業(yè)知識產權操作的主流模式，以杜絕‘王老吉’‘匯源’諸如此類的商標糾紛再次發(fā)生，合理協(xié)調原受讓雙方的大利益。也避免因利益分配不均引出的各類法律訴訟，從而有效的抵制企業(yè)聲譽度的下降及上市公司的股市行情。

模式的轉變是社會進步的產物。要使用一種模式，首先要了解它，分析它，思考它、弄懂它。對模式真正融會貫通使用起來才能得心應手。商標轉讓，你準備好了嗎？