（一）窒息收購(gòu)策略

合資控股后對(duì)中方商標(biāo)繼續(xù)注冊(cè)但不使用，如1994年1月18日震動(dòng)中國(guó)飲料業(yè)的百事可樂(lè)與天府可樂(lè)在重慶“聯(lián)姻”。度被作為國(guó)宴飲品,被民眾視為民族飲料象征的天府可樂(lè)從此在市場(chǎng)上銷(xiāo)聲匿跡。香港的一家雜志還發(fā)表評(píng)論稱(chēng)百事在中國(guó)攻克了一塊最難攻克的堡壘,中國(guó)軟飲料業(yè)的半壁河山自此已被洋人占去。

（二）合資后采取冷凍手法

甚至還有雙方采用合資后，協(xié)議商標(biāo)互相許可使用，但實(shí)際上外方并不使用與宣傳中方的商標(biāo)，而中方或合資企業(yè)卻完全使用外方商標(biāo)并在其商標(biāo)上投入大量的宣傳費(fèi)用，擴(kuò)大在中國(guó)的影響，等商標(biāo)使用協(xié)議期限一到，由于中方在該商標(biāo)上已投入大量的成本,所以已多數(shù)成為馳名或著名商標(biāo)，企業(yè)也已依賴(lài)于該商標(biāo),而原中方的商標(biāo)由于不使用而在市場(chǎng)上為人所淡忘,原中方著名商標(biāo)被淡出，而外方在此時(shí)便會(huì)提出可繼續(xù)使用其商標(biāo)，但須支付高額許可使用費(fèi)的要求。

在1994年上海牙膏廠與聯(lián)合利華合資之前，“美加凈”牙膏在中國(guó)可以說(shuō)是家喻戶(hù)曉,年銷(xiāo)量達(dá)到了6000萬(wàn)支，產(chǎn)品的出口量全國(guó)第一。它被折價(jià)1200萬(wàn)元投入合資企業(yè)后，立刻被打入冷宮，代之而起的是露美莊臣。997年，聯(lián)合利華停止在各種媒體上投放美加凈的廣告，但在同時(shí)又在潔諾的廣告上不遺余力地大量投入。

（三）強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合策略

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手采用品牌收購(gòu)、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合戰(zhàn)略，由國(guó)外知名品牌收購(gòu)國(guó)內(nèi)被國(guó)人所熟悉的并有良好市場(chǎng)效應(yīng)的品牌企業(yè),迅速搶灘中國(guó)市場(chǎng)。

2003年12月歐萊雅收購(gòu)小護(hù)士，又于2004年年初成功收購(gòu)羽西品牌化妝品。護(hù)士”與“羽西”都是國(guó)內(nèi)為人所熟知的知名品牌,“歐萊雅”成功收購(gòu)這兩個(gè)品牌，使其金字塔策略變得完整,對(duì)其占據(jù)國(guó)內(nèi)護(hù)膚、彩妝、護(hù)發(fā)市場(chǎng)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2004年2月德國(guó)漢高公司與上海輕工控股集團(tuán)達(dá)成協(xié)議，全資收購(gòu)“熊貓”品牌,成為熊貓品牌的新所有人，而原所有人上海輕工控股集團(tuán)全資子公司上海海文集團(tuán)將不得使用“熊貓”品牌標(biāo)志,漢高收購(gòu)在中國(guó)擁有較高知名度和市場(chǎng)占有率的熊貓牌粘膠最終目的也是能夠更快地?fù)屨贾袊?guó)市場(chǎng)。

（四）自然淘汰策略

采用雙方合資后,雙方商標(biāo)都在使用，但主力產(chǎn)品新產(chǎn)品使用外方商標(biāo)，而老產(chǎn)品才用中方原有的品牌，然后外方通過(guò)產(chǎn)品的升級(jí)換代逐步將原中方的名牌淘汰出市場(chǎng)，達(dá)到在商標(biāo)權(quán)上完全控制中國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的目的。洗衣粉行業(yè)，上海的白貓、廣東的高富力合資后,外方利用我國(guó)名牌廠家的生產(chǎn)能力和銷(xiāo)售渠道來(lái)推銷(xiāo)他們高價(jià)的碧浪、汰漬，而把我們的產(chǎn)品打入冷宮;又如廣州肥皂廠的潔花牌香皂與美方合資后,很快被海飛絲、潘婷取而代之。

（五）品牌“本土化”策略

國(guó)外知名品牌在進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)后,深入研究國(guó)內(nèi)消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣及消費(fèi)文化，針對(duì)其市場(chǎng)設(shè)計(jì)出有針對(duì)性的“本土化”產(chǎn)品，從心理上打擊對(duì)手。潔公司通過(guò)對(duì)中國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)需求的研究，在中國(guó)市場(chǎng)推出17個(gè)品牌滿(mǎn)足具體市場(chǎng)的獨(dú)特需求，因此寶潔公司的眾多品牌一直領(lǐng)導(dǎo)著中國(guó)的日用消費(fèi)品市場(chǎng)，其中國(guó)“本土化”品牌知名度極高?？煽诳蓸?lè)公司也自1979年進(jìn)入中國(guó)后，自始至終地從文化理念“本土化”出發(fā)，推出適合中國(guó)文化的產(chǎn)品，實(shí)行文化經(jīng)營(yíng)，使其品牌深入人心，其產(chǎn)品的市場(chǎng)不斷擴(kuò)大。通用汽車(chē)的別克品牌也做了大量的本土化工作，使它成為一個(gè)針對(duì)中國(guó)市場(chǎng)并有明顯本地化特征的品牌，別克系列的君威、凱越、賽歐等都具備非常明確的中國(guó)用戶(hù)的價(jià)值取向和文化內(nèi)涵。