韓都衣舍的小組制吸引了越來越多人的注意，被眾多企業(yè)效仿其經(jīng)營方式。韓都衣舍的單品全程運營體系的關鍵點，在于小組制及為小組制提供服務的公共部門，更在于形成了最適合自身的服裝品類管理能力?；貧w管理本質(zhì)的內(nèi)在機制，會讓企業(yè)走得更遠。了自己的服裝商標品牌。

韓都衣舍公司對旗下子品牌、小組給予的支持與服務，是多品牌持續(xù)擴張更關鍵的原因，可分為三個模式方向：

（一）按規(guī)模和成長性劃分，集團總經(jīng)辦下設兩個組：品牌規(guī)劃組與運營管理組。規(guī)劃組的定位在于幫助品牌走完“從無到有”的過程，包括前期的市場調(diào)研、商標注冊、知識產(chǎn)權保護，等等，從0到1,000萬元，這個階段的品牌都由該組來協(xié)助解決各種各樣的問題。管理組的功能則在于“從小到大”，過了1,000萬元以后，主要由該組提供支持。

（二）按功能和合伙人的注意力劃分：分成產(chǎn)品系和營銷系。光談道：“其實我們每個子品牌也是由這兩個部門組成的，每個子品牌的標配是15人，10個人做產(chǎn)品，5個人做營銷，即產(chǎn)品團隊加營銷團隊，光有產(chǎn)品沒有用的，對于子品牌的孵化，營銷能力很關鍵，你怎么提.煉賣點，怎么做產(chǎn)品規(guī)劃，這是需要一套能力的。

（三）由企劃部提供專業(yè)支持。衣舍的企劃部有將近100個人，相對其2,600人的員工總數(shù)，這一比例是驚人的。部負責制訂詳細的企劃案，以此把握品牌和品類的產(chǎn)品結(jié)構和銷售節(jié)奏，為品牌規(guī)劃組和運營管理組提供專業(yè)建議。是有生命周期的，在韓都衣舍，產(chǎn)品設計必須符合企劃周期。

即韓都衣舍的小組制有兩套并行且不悖的邏輯：一是自下而上的人人創(chuàng)新。

二是自上而下的中央控制。意義上，企劃部相當于韓都的發(fā)改委與數(shù)據(jù)中心，根據(jù)歷史數(shù)據(jù)，參考年度的波峰波谷節(jié)奏，制定目標，然后分解到小組。部的有效控制對整個供應鏈的協(xié)調(diào)工作是極為關鍵的，否則每年由小組制策動的數(shù)萬款產(chǎn)品下單，沒有節(jié)奏控制，純粹找死。

韓都衣舍已不僅是一家互聯(lián)網(wǎng)電商企業(yè)，從本質(zhì)上它就是一家服裝企業(yè)。能夠清楚地知道：應通過互聯(lián)網(wǎng)進一步回歸商業(yè)的本質(zhì)，成功的將是更懂這門生意本質(zhì)的企業(yè)，而并非是更懂互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)。