1．長期性商標戰(zhàn)略是未雨綢繆，變被動管理為主動管理的謀略及相應對策；它不是針對目前的問題所采取的就事論事式的解決方案，而是著眼于商標的未來發(fā)展和永續(xù)經(jīng)營，目標是塑造強勢商標；如若商標的短期利益與之有沖突時，則會犧牲短期利益而為商標的長期發(fā)展服務。戰(zhàn)略短則5年，長則可達10年，甚至20年。

2．風險性科學技術的突飛猛進、市場競爭的日趨激烈、全球化趨勢的不可阻擋，任何一個商標都處在瞬息萬變的環(huán)境當中，因而，基于對外部競爭環(huán)境變化趨勢預測的基礎上的商標戰(zhàn)略面臨很大的風險性。正確的商標戰(zhàn)略，只有經(jīng)過長期堅持不懈的努力經(jīng)營和管理才能塑造出一個強勢商標。正確、策略得當，商標成長的可能性就大，否則就小，甚至破產(chǎn)。是說，正確的商標戰(zhàn)略并不能保證商標的成功，只能增加成功的概率系數(shù)；而沒有正確的商標戰(zhàn)略，就不可能塑造出強勢商標。

3．相對穩(wěn)定性商標戰(zhàn)略涉及面廣，關系到商標的生死存亡，而成效不可能立竿見影，在短期內(nèi)實現(xiàn)，因而必須具有穩(wěn)定性，不能“朝三暮四”、經(jīng)常有變動。商標戰(zhàn)略不是靜態(tài)的，而是一個動態(tài)的實踐概念；隨著外部環(huán)境的變化，尤其是當整個社會經(jīng)濟因素發(fā)生了較大變動時，其商標戰(zhàn)略也必須隨之修訂、調(diào)整，企業(yè)的商標戰(zhàn)略應與社會發(fā)展趨勢相一致。

4．創(chuàng)新性企業(yè)的商標戰(zhàn)略不可能與競爭對手相一致，必須是在自己的核心競爭力基礎上的具有創(chuàng)新性的東西；差異化是一個商標成長和發(fā)展的必要條件，亦步亦趨永遠不可能戰(zhàn)勝對手。商標戰(zhàn)略的過程是一個創(chuàng)新過程，每一個企業(yè)所處的市場環(huán)境以及面對的競爭對手也不同，必須有針對性地制定戰(zhàn)略。戰(zhàn)略是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的核心，它的價值在于有別于他人的獨特性。