1．公司每個人都知道商標是有生命的,需要我們以尊敬的態(tài)度對待它們。

2.公司每個人都知道對于商標如何對待,都有一系列的準則,甚至許多準則是不允許修改的。

3.商標長時間的健康發(fā)展歸功于我們每天細致的維護。

4.商標是長時間被許多人創(chuàng)建起來的。總監(jiān)一般能做到無論走到哪里都會盡力宣傳和傳播商標理念仔細呵護和關心商標的成長。管理者如果沒有這種思想觀念,則可能導致公司商標經營缺乏后援,進而影響到商業(yè)競爭。部的領導者應當經常思考以下幾個問題：

1．擬議提高價格來增加公司利潤?？紤]過提高價格之后,使得我們在與競爭者抗衡時處于什么位置?是否考慮過提高價格之后,我們忠實的顧客因此選擇其他商標的產品?是否有足夠的信心去繼續(xù)生產新產品?是否應該考慮試用一下這個價格的定價?思考這些問題的目的是維持公司的長遠的利益,同時不會給商標帶來很大的傷害。

2.減少商標的市場預算。知道廣告和促銷對商標銷售的影響?是否分析過假使削減促銷費用時,則在銷售的關鍵時期會不會對我們的商標產生影響?假使唯一能削減的是我們計劃進行的商標資產研究方面的開支,但假使明年的這個時候,當我們還在躊躇著不知道該在哪個領域削減開支時,我們那個時候該怎么辦?商標總監(jiān)的養(yǎng)成一般需要培養(yǎng)和發(fā)展四方面的才能和戰(zhàn)略能力:成為一個主動維護商標的管理者、使別人也來關注自己的商標、為商標灌輸一個長期富足的生命力、通過各種方法來保持商標的新鮮感和重要性。