他能充分了解運動員的需要,還有精巧的手藝和發(fā)明天才;所以在他的一生中,發(fā)明了七百多種與運動有關的專利產(chǎn)品,創(chuàng)造了Adidas運動用品王國。

開始,阿迪達斯就以產(chǎn)品創(chuàng)新為發(fā)展的動力。

達斯勒是許多技術突破推動者,獲得超過700項的專利。

達斯的旋入型鞋釘是個革命性的發(fā)明,人們甚至認為它為德國足球隊1954年獲得世界杯立下了汗馬功勞。

達斯是第一個向優(yōu)秀運動員免費贈送運動鞋的公司,第一家與運動隊簽訂長期提供球鞋、球襪合同的公司。

口可樂、Visa卡等其他贊助商不同,阿迪達斯運動鞋直接為競賽錦上添花。

達斯在達斯勒革新精神的推動下,采取金字塔形的商標創(chuàng)建模式,在3個層次產(chǎn)生影響。

該商標吸引了許多想出成績的運動員,原因在于阿迪達斯的不斷革新,為選手們發(fā)揮高水平帶來了技術支持。

阿迪達斯商標在那些登上重大比賽領獎臺的運動員身上頻頻出現(xiàn),激發(fā)了更多潛在消費者——周末探險者和業(yè)余運動員們的需要。

個層次上,真正能滿足需求的產(chǎn)品和口碑傳播起了關鍵作用。

運動員的商標偏好逐漸滲透到一般消費者,這是最大的消費整體。

這種商標推廣格局,加上阿迪達斯已具有強大市場根基,其商標的影響力迅速延伸至與體育運動相關的各個層面。

達斯是帶有團隊基因的體育商標,傾向于團隊,耐克傾向于英雄。

這兩個體育用品商形象就涇渭分明,從兩者的商標標志上也能察覺幾分。

夠NBA,夠兄弟”同期,耐克籃球的主題是“全力以赴”。

達斯絕非空談團隊精神,其團隊精神已經(jīng)深入人心。

阿迪達斯以令人信服的產(chǎn)品設計去不斷強化團隊的概念。

重中之重,阿迪達斯堅持其在足球、籃球等優(yōu)勢品類的開發(fā),并用高科技與文化理念的雙重策略參與競爭。

以來,高新科技是國內(nèi)外運動服飾商標賴以生存的法寶,也成為商標推廣的最大賣點。

達斯一直在產(chǎn)品創(chuàng)新上趕超耐克,并在產(chǎn)品上加入令消費者認同的文化理念。

“‘團隊簽名’球鞋是同世界上頂級的籃球運動員一起設計的,根據(jù)他們的需要專門設計并生產(chǎn),同時也適合所有的籃球運動員”阿迪達斯籃球全球副總裁勞倫斯諾曼說。

動用品的世界中,adidas代表著一種特別的地位,而這種象征有人稱之為“勝利的三條線”。

948年創(chuàng)立至今,adidas幫助過無數(shù)運動選手締造佳績,成就了不少豐功偉業(yè)。

adidas也可以說是集合了眾人信賴及尊敬的最佳典范。

adidas依然秉持Adidassler完美制鞋的理念,不斷與世界級頂尖運動家、教練交換心得與需求,經(jīng)過一連串反復的測試與考驗,發(fā)展出符合人體工學的各項產(chǎn)品,不但能幫助各類專業(yè)運動家們提升運動成績,更能滿足一般消費者對高品質(zhì)運動商品的需求。

來,adidas不僅在設計上、功能上有突破,代表性的三條線設計概念亦在流行風中掀起另一股浪潮,形成流行新風格,帶領全球運動商品邁向更多元化的遠景。

同樣是世界頂級運動商標,耐克與阿迪達斯的商標文化區(qū)別在哪里呢?很大程度上,取決于兩個商標所傳達的商標理念和消費者的自身感知。