1．Mead把應(yīng)聘者曾工作過的商標(biāo)看做是他工作的一種展示。這個商標(biāo)有沒有競爭力,在定價方面有沒有壓力,這個商標(biāo)分布上有沒有問題(他們?nèi)绾螌a(chǎn)品推銷到市場上)。個條件中,我們可以得知,商標(biāo)經(jīng)營者應(yīng)當(dāng)把曾經(jīng)工作過的每個商標(biāo)行業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)當(dāng)做是自己需要學(xué)習(xí)的一門課程。

2.Mead指出現(xiàn)在許多網(wǎng)絡(luò)公司發(fā)展都非常迅速,因為有許多類似前寶潔公司員工人物在主持、領(lǐng)導(dǎo)著這些公司。投資家們投資這些公司是希望公司有著敏銳的洞察力以及商標(biāo)戰(zhàn)略計劃的管理者來領(lǐng)導(dǎo)管理這些公司。寶潔公司和百事總部等國際性的大企業(yè)提供的工作機會十分有限,然而,那些受過良好的商標(biāo)管理培訓(xùn),從良好商標(biāo)管理環(huán)境中走出來的管理者現(xiàn)在基本上也管理著許多公司。求職者想在工商管理領(lǐng)域得到職業(yè)培訓(xùn),并且想在五年內(nèi)進入公司主要團隊,那么求職者接受一份新的工作之前,應(yīng)當(dāng)要好好地審視一下這個公司的管理團隊。

3.Mead鼓勵人們運用商標(biāo)管理的哲學(xué)思想和理念去真正地學(xué)習(xí)些主要商標(biāo),通過多讀書、多看書籍和雜志中的文章來幫助自己理解公司所做的決定,并且了解這些決定對商標(biāo)的發(fā)展起著怎樣的作用。